Розмова з новопризначеним операційним директором компанії «Наукові Публікації» Владиславом Харченком Компанія «Наукові Публікації» – один з провідних гравців у галузі наукового консалтингу Наукові Публікації». Сьогодні ми поговоримо з нещодавно призначеним операційним директором – Владиславом Харченком.
Пане Владиславе, вітаю! Прийміть наші вітання з обранням на посаду операційного директора. Відомо, що фірма є одним з лідерів на ринку наукового консалтингу. Однак досить часто це поняття тлумачиться дещо неоднозначно. Пропоную на старті коротко зосередитися на цьому аспекті, щоб остаточно прояснити ситуацію.
Вітаю, дуже вдячний! Так, ви цілком праві. Наша організація дійсно є однією з передових у сфері наукового консалтингу: крім офісів в Україні, ми володіємо представництвами за кордоном, а спектр наших замовників охоплює більше ніж 65 країн світу.
Що стосується дефініції «науковий консалтинг» – тут все доволі зрозуміло. Ми сприяємо науковцям у поліпшенні їхніх наукометричних показників, супроводжуємо етап публікації у базах даних Scopus та Web of Science, співпрацюємо з профільними науковими виданнями, надаємо послуги академічного перекладу на англійську мову.
Разом з тим, це визначення нерідко невірно інтерпретують. Часом можна почути думку, що подібні фірми начебто виконують наукову роботу замість дослідників. Це неправда. Ми не можемо реалізовувати дослідження чи створювати завершені наукові праці замість авторів. Консалтинг здатний лише допомогти, посилити, вдосконалити технічні аспекти, але він ніколи не замінить самого науковця – і це надзвичайно важливо усвідомлювати.
У компанії «Наукові Публікації» функціонує науково-освітній центр. Розкажіть, будь ласка, докладніше про нього та в чому полягає його ключова діяльність?
Дійсно, у компанії «Наукові Публікації» функціонує науково-освітній центр (НОЦ), який засновано передусім для сприяння та навчання дослідників і вчених. Його основна ідея – надати допомогу науковцям краще розбиратися в сучасному науковому просторі та продуктивно застосовувати інструменти, без яких нині важко уявити високоякісні дослідження.
Головний напрямок роботи центру – це семінари та вебінари з наукометрії, де ми доступною мовою роз’яснюємо складні матерії: як оперувати з науковими базами даних, як знаходити потрібні джерела та як правильно аналізувати наукову інформацію.
Додатково ми також розвиваємо освітній відеоматеріал для YouTube-каналу компанії, щоб ці знання були доступні більшій науковій аудиторії.
Подібні вебінари та семінари мають велике значення, оскільки вони надають дослідникам не тільки теорію, але й практичні навички. Учасники навчаються результативно працювати з наукометричними базами даних, глибше розуміють, як відшукувати актуальні джерела, як тлумачити показники наукової діяльності та як запобігати типовим помилкам. Особливу увагу ми приділяємо тому, як правильно оформлювати наукові профілі в міжнародних базах даних і збільшувати видимість власних досліджень.
Важливо й те, що такі ініціативи безпосередньо впливають на наукову кар’єру. Вони допомагають дослідникам глибше розуміти, як формуються наукометричні показники, зокрема індекс Гірша, і як ці дані можуть впливати на участь у грантах, конкурсах чи відборах на посади. Крім того, ми говоримо про вибір якісних журналів, ризики несумлінних видань, підготовку статей до публікації та налагодження наукових контактів. У підсумку учасники отримують не просто інформацію, а дієві інструменти, які сприяють їхньому розвитку та збільшенню міжнародної помітності їхніх досліджень.
Отже, ми запрошуємо та пропонуємо всім бажаючим замовити семінар або вебінар з наукометрії від науково-навчального центру компанії «Наукові Публікації».
Зрозуміло, що у вас працює чимала команда, зважаючи на лідерські позиції та офіси в інших країнах. П’ятий рік триває повномасштабна війна, і багато підприємств зараз переживають кризові часи. Ця зима стала однією з найтяжчих для українців: тривалі відключення електрики, проблеми з опаленням, сильні холоди та постійні обстріли. Як компанія реагувала на подібні виклики?
На жаль, ця зима дійсно була надзвичайно складною – як для людей, так і для бізнесу. Траплялися ситуації, коли співробітники фізично не могли дістатися офісів через погодні умови, у приміщеннях було незатишно, відсутнє живлення, а також, без сумніву, психологічний тиск. У таких обставинах підтримувати звичний рівень продуктивності, погодьтеся, об’єктивно непросто.
Коли я зайняв посаду, визначив для себе головний пріоритет – забезпечити самодостатність компанії в умовах війни. Втілення проєктів і загальна результативність не повинні залежати від зовнішніх факторів.
Якщо згадати початок повномасштабного вторгнення, тоді, безсумнівно, наукова діяльність відійшла на задній план, але багато проєктів вже були в процесі виконання. У період, коли компанія займалася організацією та релокацією співробітників на захід України, частину процесів перейняли наші іноземні офіси. Після адаптації наша команда швидко повернулася до активної роботи. Далі виник новий виклик – відключення електроенергії. Ми оперативно оптимізували процеси та гарантували безперервність діяльності.
Ця зима стала для нас серйозним іспитом, тому ми додатково адаптували формат праці. Було впроваджено гібридну модель на період кризових ситуацій: співробітники могли самостійно обирати, де працювати – вдома чи в офісі, залежно від безпеки та наявності ресурсів.
При цьому наша компанія не лише зберегла всі наявні офіси – раніше їх було три у Києві – а й відкрила ще один новий. Це стало закономірним кроком у відповідь на розширення команди та збільшення обсягів роботи. Ми створюємо нові робочі місця, залучаємо інвестиції, справно сплачуємо податки – тобто робимо свій внесок у зміцнення економіки країни.
Я хочу наголосити, що кожен виклик, з яким стикається компанія, одразу береться в роботу нашими директорами. Для нас важливо не тільки зберігати ефективність, а й забезпечувати комфорт і безпеку наших співробітників.
Розкажіть трохи докладніше, як ви дотримуєтесь зобов’язань перед клієнтами. Адже складно передбачити, як подібні обставини можуть вплинути на терміни виконання замовлень. Як саме забезпечується стабільність та безперебійність процесів?
З операційної точки зору ми збудували систему, яка дозволяє залишатися результативними навіть у кризових умовах. Кожен працівник забезпечений необхідною технікою, а процеси адаптовані до роботи в умовах відключень і обмежень. Команда готова оперативно реагувати на будь-які виклики, що дозволяє нам дотримуватися термінів реалізації проєктів незалежно від зовнішніх обставин.
Значну роль у цьому відіграє і міжнародна структура нашої роботи. Рецензенти, з якими ми співпрацюємо, знаходяться по всьому світу. Це дозволяє забезпечити постійну комунікацію, швидку реакцію на запити журналів і безперервну роботу над редагуванням матеріалів. Іноді від оперативності відповіді рецензента залежить, у якому випуску вийде стаття – березневому чи червневому. Саме тому цей напрямок у нас добре налагоджений і має високий рівень автономності. Навіть з урахуванням локальних труднощів, з якими ми стикаємося в країні, це не впливає на перебіг публікаційних проєктів.
Ще одним ключовим елементом є наша технічна інфраструктура. Окрім локальних серверів, ми використовуємо хмарні рішення, розміщені переважно в країнах Європи та Північної Америки. Це гарантує надійне збереження даних клієнтів і безперебійний доступ до них.
Наприклад, у разі відсутності електроживлення в одному офісі співробітник може продовжити роботу з іншої локації без втрати доступу до матеріалів. Це дозволяє не зупиняти робочі процеси та підтримувати стабільність виконання проєктів.
З кожним клієнтом ми укладаємо офіційний договір, який чітко фіксує наші зобов’язання та гарантії. Таким чином, клієнт захищений у правовому полі, а всі процеси є прозорими та передбачуваними. Наразі я б охарактеризував позицію компанії так: «Ми є оазою стабільності в умовах нестабільності».
Ваша відданість справі дійсно вражає. Говорячи про ринок, наскільки галузь наукового консалтингу є конкурентною? Чим ваша компанія відрізняється від інших?
Ринок наукового консалтингу є досить конкурентним і з кожним роком ця конкуренція лише посилюється. Саме у таких обставинах найкраще проявляються системні переваги компаній.
Нас вирізняє стабільність. Це стосується одразу декількох напрямів. По-перше, це безперебійність внутрішніх процесів, про що я говорив раніше. По-друге, це стале зростання: ми невпинно розширюємо команду та відкриваємо нові офіси як в Україні, так і за кордоном. Ми активно освоюємо нові ринки та не зупиняємося на досягнутому.
Важливим елементом довіри є прозорість. У відкритому доступі можна знайти інформацію про нашу команду та діяльність компанії. Ми підписуємо меморандуми з університетами та науковими установами не лише в Україні, а й у країнах Європи та Азії, що додатково засвідчує нашу репутацію як надійного партнера.
Розумієте, сьогодні багато хто заявляє, що працює в Україні та має тут команду, але коли починаєш розбиратися – це не завжди правда. Часто подібні компанії фактично знаходяться будь-де, але не тут, і при цьому не можуть підтвердити ні наявність офісу, ні реальної команди.
Ми ж, навпаки, максимально відкриті. На нашому сайті представлена частина команди – це саме ті люди, з якими клієнти взаємодіють безпосередньо. І це лише частина, адже команда насправді більша. Ми також відверто говоримо про те, де розташований наш офіс, і не ховаємося за «онлайн-присутністю».
Більше того, ми завжди раді особистому спілкуванню. Запрошуємо клієнтів до нас в офіс – приходьте, познайомимося, поспілкуємося, обговоримо всі питання за чашкою чаю або кави. Навіть у нелегкі часи, коли навколо можуть бути блекаути, ми залишаємося на зв’язку і продовжуємо працювати для наших клієнтів.
Ми вже поговорили про минуле та сьогодення, тож хотілося б запитати про майбутнє. Які ваші погляди та цілі?
Після перемоги України компанія планує продовжувати активне зростання та розвиток. Йдеться як про розширення команди та вдосконалення послуг, так і про розвиток сфери наукометрії на рівні всієї держави.
Якщо говорити стратегічно, наша мета – щоб українська наука впевнено конкурувала з наукою провідних країн світу. Подивіться, що сьогодні роблять українці – це і нові винаходи, і постійна модернізація. На жаль, не всі до кінця усвідомлюють, наскільки важливим є розвиток науки для країни, хоча саме вона формує довгострокові перспективи економічного та технологічного поступу.
Саме тому важливо допомагати науковцям інтегруватися в міжнародну академічну спільноту: публікуватися в авторитетних журналах, брати участь у конференціях і бути представленими у провідних базах даних. Це не лише про визнання, а й про доступ до грантових програм і фінансування. Це велика тема, яка точно заслуговує окремої розмови, тому зараз не буду на ній детально зупинятися.
Ми й надалі будемо підтримувати українських вчених на цьому шляху, допомагаючи їм досягати професійного та наукового зростання. Водночас компанія продовжує стабільну роботу та підтримує Збройні сили України, адже саме завдяки їм ми маємо можливість працювати та розвиватися.
Дуже важливі думки ви сьогодні озвучили, і це справді надзвичайно цікаво. На жаль, наш час добігає кінця. Дякуємо вам за інтерв’ю та бажаємо подальшого процвітання. Сподіваємося на нові зустрічі. Всього найкращого!
Дякую і вам! Було приємно поспілкуватися. До побачення!